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¡ESTE SERÁ TU CONTENIDO DE FORMACIÓN!!

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PROCESO S&OP Y DETALLE DE SUS PASOS.

Duración: 9 Horas
 
  • Beneficios/Mejoras de la implementación de S&OP
  • Resultados empresariales y síntomas para implementar S&OP
  • Definición del proceso S&OP(¿Qué es y que no es?)
  • Componentes claves del proceso S&OP
  • Esquema general del proceso S&OP
  • Nuevos productos (Definición y que anticipar)
  • Portafolio de lenta rotación
  • Ciclo de vida del producto

Ejercicio: Análisis de producto con lento movimiento

  • Data maestra (Importancia)
  • Datos maestros necesarios en productos nuevos
  • Paso a paso de la Proyección de la demanda

Ejemplo: Selección del modelo estadístico del Forecast

  • Colaboración (Plan de demanda vs Forecasting)
  • Plan de demanda consensuado
  • Indicadores del Proceso
  • Plan de Demanda Restringido
  • Plan de compras vs Plan de abastecimiento
  • Proyección de inventarios (Juego de inventarios)
  • Plan de Producción
  • MRP en la demanda
  • Plan de Distribución

Ejemplo de un Plan incongruente

  • Cálculo de la restricción a corto plazo
  • Cálculo de la restricción a mediano / largo plazo
  • Plan de demanda restringido

Ejemplo de Supply Review

  • Análisis de las GAPs (Brechas)
  • Paso a paso de implementación
  • Claves de la implementación del Proceso S&OP
  • Dificultades para implementar el proceso S&OP
  • Otros aspectos del diseño S&OP
  • Factores de éxito de la implementación de S&OP

SALES AND OPERATIONS EXECUTION

Duración: 6 Horas
  • ¿Qué es S&OPy S&OE?
  • Definición de S&OP
  • ¿Qué es S&OE?
  • Defeinición de S&OE
  • Diferencias claves
  • S&OPy S&OE

Ejercicio practico ¨innovate tech¨

  • Procesosde S&OE
  • Etapas
  • Adaptabilidad y agilidad
  • Implementación
  • Aspectosclaves
  • Plan de demanda
  • Plan de producción
  • ¿Qué es S&OPy S&OE?
  • ¿Qué es S&OE?
  • Diferencias claves
  • S&OPy S&OE

Ejercicio practico Sales and Operations Execution: Planificación de la Demanda

Casos Prácticos: Planificación de Demanda y de Producción

  • Proceso de ejecución operativa
  • Reunión de ejecución operativa
  • Ejecución operativa: Diagrama de flujo
  • Ejercicio Implementación de S&OE
  • Optimización de Inventario y Planificación de Transporte

Ejercicio Planificación de Demanda y Producción

Ejercicio: Caso Empresa de Electónica InnovateTech

CONSTRUCCIÓN DEL PLAN DE ABASTECIMIENTO

Duración: 9 Horas
  • ¿En dónde entra el plan de abastecimiento?
  • Flujo de la planeación de suministro
  • Preguntas clave de la planeación
  • Síntomas de una planeación de abastecimiento no técnica
  • Revisión general al proceso del plan de abastecimiento
  • Recursos y estrategias de mix de productos
  • Ejemplo de la demanda / suministro¿Qué se debe comprar?
  • ¿En qué momento es adecuado comprar?
  • ¿Cuánto es adecuado comprar?
  • Plan de requerimientos de materiales (MRP)
  • Estructura del MRP
  • Plan maestro de producción (MPS)

Ejemplo Plan Agregado, Plan maestro de producción

  • Conociendo el inventario / Objetivos de Backlog
  • ¿Qué es inventario?
  • Función de los inventarios
  • ¿Cuáles son los propósitos de los inventarios?
  • Sistema ABC

Ejemplo de Sistema ABC

  • Metodología para planificar abastecimiento
  • Planificación de abastecimiento técnica
  • Modelo Q o Cantidad de pedido fija
  • Modelo de Qopt y R
  • Modelo P
  • Correr el plan de requerimientos de planeación
  • ¿Como construir un plan de requerimientos de recursos?
  • Componentes del plan de compras
  • Proyección de inventarios
  • Desarrollo de escenarios alternativos para problemas de
    abastecimiento

Caso BASF: Optimizar las ganancias a
través de S&OP Global

CONSTRUCCIÓN DEL PLAN DE DEMANDA RESTRINGIDO

Duración: 7.5 Horas
  • Definición de S&OP
  • Demand Review
  • Generación de pronóstico estadístico
  • Colaboraciones
  • Patrones de comportamiento de periodos de tiempo
  • Colaboración comercial
  • Recomendaciones para estructurar la colaboración

Ejemplos de esquemas de colaboración

  • Junta de demanda
  • Reunión: Revisión de demanda
  • Aspectos claves de una junta de demanda
    • Comprender las suposiciones del pasado
    • Evaluar los factores de demanda actuales y futuros
    • Entender la brecha entre el plan de demanda y el plan financiero
    • ¿Qué lenguaje utilizar?
  • Agenda sugerida
    • Temas y Duración
  • Participantes sugeridos
  • Roles (Responsable, Colaborador y Participante) y Razón

Ejemplos de tableros de ejecución consenso

Ejercicio práctico

  • GAPs / Brechas
  • ¿Qué es una diferencia?
  • Calendario de Ejecución
  • KPI’s de la etapa (Descripción y Fórmula)
    • Asertividad del pronóstico
    • Sesgo del Pronóstico
    • Fill Rate
    • OTIF
  • Barreras y problemas típicos

RECONCILIACIÓN INTEGRAL Y
CIERRE DE LOS GAP’s

Duración: 6 Horas
  • ¿QuéesS&OP?
  • Objetivo del S&OP
  • Beneficios del S&OP
  • Planificación de la oferta
  • Demandavspronóstico
  • Promediosmóviles
  • Suavizamiento exponencial
  • Planificación de la demanda y oferta
  • La cadena de valor, plan de producción y capacidad
  • Plan de producción – capacidad
  • Identificación de las Brechas
  • Estrategias para Identificar Brechas
  • Flexibilidad en la Planificación
  • Cómo Ajustar los Planes De Producción Y Recursos
  • Ajustes de Planes De Producción Y Recursos
  • Toma de Decisiones Informadas
  • Identificación de las Áreas De Mejora
  • Implementación de Cambios
  • Herramientas y Tecnología De Apoy
  • Estudio de caso de mejora de S&OP
  • Optimización de inventarios
  • ¿Cómo anticiparnos a los cambios comerciales?
  • ¿Cómo anticiparnos a los cambios de Supply Chain?
  • Cálculo de los DDOH (Days on Hand)
  • Clasificación ABC para la administración del Inventario
  • Inventario: Clasificación y como riesgo
  • Utilización de recursos de Inventario
  • Satisfacción del cliente y lealtad de los clientes

IMPLEMENTACIÓN DEL PROCESO SALES
AND OPERATIONS PLANNING (S&OP)

Duración: 10.5 Horas
  • Alineación con la estrategia
  • Alineación de stakeholders
  • Alineación de KPI’s
  • Colaboración y comunicación
  • Conceptoclave de S&OP
  • ¿Por qué es importante el de S&OP?
  • Etapasdel proceso S&OP aplicado
  • Herramientas que nos ayudaron al éxito del S&OP
  • Modelos de toma de decisiones
    • Recopilación de datos
    • Flujo de información
    • Orientación de la estructura organizacional
  • Modelosde tomas de decisiones
  • Administración y Análisis del cambio
  • Modelode liderazgo
  • Capacitación y desarrollo
  • Diseñodel plan de implementación
  • Roles y responsabilidades
  • Claves del plan de implementación
  • KPI’s y métricas de desempeño
  • Comunicaciones y reportes
  • Focalizar esfuerzos
  • Interacción S&OP y S&OE
  • Evaluar efectividad de S&OP
  • Proceso de planeación de operaciones y ventas
  • Proceso de revisión de demanda
  • Flujograma del proceso S&OP

Junto a Elitelogis es posible garantizar la optimización y el éxito de las fases de la gestión de inventario en la cadena de suministro. Aprenderás a mejorar de forma continua todas las funciones de este proceso por medio de las clases en vivo, y aplicarlas en tu rol profesional.

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El equipo de Elitelogis se asegura de capacitarte con Certificación Internacional profesionales que cumplen altamente con los conocimientos y especializaciones enfocadas en compartir contigo experiencias aterrizadas a la realidad actual de las empresas


  • 01
    SESIONES CON EXPERTOS Y CASOS DE ESTUDIO DINÁMICOS.
  • 02
    CONTENIDO ASINCRÓNICO Y DE VALOR PARA REFORZAR EL CONOCIMIENTO
  • 03
    RECURSOS Y ACTUALIZACIONES CONTINUAS A TRAVÉS DE ELITELOGIS
  • 04
    CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN IMPLEMENTACIÓN DE SALES & OPERATIONS PLANNING POR 55 HORAS DE APROBACIÓN.
  • 05
    30 HORAS DE SESIONES COMPLEMENTARIAS.
  • 06
    ACCESO DE POR VIDA AL CONTENIDO (GRABACIONES Y MATERIAL)
  • 07
    METODOLOGÍA EFECTIVA CON SESIONES EN VIVO POR ZOOM.
  • 08
    MATERIALES COMPLEMENTARIOS DE CALIDAD.
  • 09
    INSTRUCTORES ALTAMENTE CALIFICADOS CON EXPERIENCIA PRÁCTICA EN ROLES CLAVE.

  • 10
    CERTIFICADO CILT AVAL OPCIONAL
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¿Tienes dudas antes de unirte?

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A continuación, usted encontrará algunas preguntas frecuentes sobre nuestras capacitaciones y nuestras respuestas a esas preguntas.

Puedes realizar el pago mediante cualquier tarjeta de crédito o débito, al igual que por depósito o transferencia. Luego te llegará un correo con la respectiva factura.

Apenas lo compres, te incluiremos en la base de participantes y en la fecha aledaña al curso te llegará por correo los debidos accesos.

El programa te tomará un periodo de uno (1) a tres 3 meses; sin embargo, te recomendamos revisar el calendario para confirmar las fechas específicas.

La Certificación Internacional usa una metodología orientada a resultados. Para lograrlo, el curso tiene una parte teórica y una parte práctica. Las lecciones están diseñadas para que pongas en acción lo aprendido y comiences a ver resultados desde el principio.

Si, el curso es impartido a través de la plataforma de Microsoft Teams. Dicha plataforma permite acceder desde cualquier dispositivo con acceso a internet; sin embargo, tienes que tener en cuenta que el acceso del curso es individual y no puede ser compartida entre varios usuarios. En el caso de que el sistema detecte que se está compartiendo la cuenta, puede proceder al bloqueo de la misma.

Por supuesto. En Elitelogis priorizamos él completó entendimiento de nuestros participantes respecto a los temas tratados durante cada sesión.

Todos los precios de los productos están en dólares americanos

 

Sí. Actualmente, nos encontramos en 15 países y nuestras clases son transmitidas a través de la plataforma de Microsoft Teams de forma online en vivo.

 

Dentro del curso se encuentran una seria de expertos en tu expertise, los mismos que te guiarán durante todo el proceso, resolviendo tus dudas y priorizando tu entendimiento.

No, por un tema de política de privacidad no puedes descargar los vídeos del curso. Sin embargo, siempre podrás verlos a través de cualquier dispositivo con conexión a internet.

En Elitelogis contamos con dos tipos de certificado.

  1. Por asistencia: Todo participante que haya asistido a todas las sesión podrá recibir el mismo.
  2. Por aprobación: El participante tendrá 3 oportunidades en un periodo de tres (3) meses para realizar dicha prueba y obtener su certificado.
 

El curso está creado para Gerentes, Jefes de Abastecimiento, Analistas y Especialistas Logísticos; Sin embargo, el programa fue diseñado para desarrollarse desde el nivel principiante hasta avanzado.

Sí. La información del área se encuentra en constante actualización, por ello debes mantenerte capacitado, a fin de obtener mejores resultados.

No. Esta Certificación Internacional es generada para que comiences desde cero a negociar, gestionar y planificar dentro del área de forma efectiva. Si ya tienes experiencia, encontrarás una manera actualizada de optimizar tus estrategias y habilidades.

Elitelogis busca la forma eficaz para que nuestros participantes aprueben la Certificación Internacional, por ello se otorga 3 oportunidades para realizar la prueba; sin embargo, al no aprobar las respectivas evaluaciones, se otorgará al participante un certificado por asistencia.

Al finalizar el curso, Elitelogis realiza una evaluación es sobre un total de 100 puntos. Misma que se aprueba luego de la obtención de 60 puntos sobre 100 puntos.

Cuenta con 3 meses para dar la prueba desde el día que finalizan el curso, al igual que con 3 intentos para realizar cada evaluación.

Una vez se complete la prueba y una encuesta de satisfacción, se toma una duración 5 días laborables para generar el certificado digital y dejarlo cargado en nuestra página web.

Sí. Todos los módulos son impartidos en online en vivo, es decir, los participantes se conectan en tiempo real a recibir la clase, las mismas quedan grabadas para aquellos que no pudieron conectarse o desean repetirla.

Te invitamos a conocer las fecha específicas del programa en la siguiente sección. CLICK AQUÍ