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¡ESTE SERÁ TU CONTENIDO DE FORMACIÓN!!

KPI'S EN GESTIÓN DE PROVEEDORES EN POWER BI

Duración: 6 Horas
  • ¿Por qué evaluar a los proveedores?.
  • KPIs en la gestión de proveedores.
  • % OTIF
  • % De Despachos con Mala Calidad
  • % De Cálculo de Ahorro
  • Introducción a Power BI y entorno de trabajo.
  • Presentación del caso de estudio.

Actividad: Cargar y explorar las Tablas de datos.

  • Análisis estratégico del proceso operativo de compras (Tiempo,
    costo y alcance)
  • Categorización de las compras
  • Matriz de Kraljic
  • Tipos de necesidad

Actividad: Modelado de datos, DAX y Visualizaciones. 

  • Principios de diseño de dashboard
  • Definición del dashboard principal
  • Construcción en Power BI

Actividad: Elaboración Dashboard Principal

PROCESOS DE GESTIÓN Y EJECUCIÓN DE
COMPRAS CON PROVEEDORES

Duración: 6 Horas
  • Involucrados en el proceso operativo de compras
  • Aseguramiento y control de proceso de compras
  • Responsabilidad del área de compras
  • Equipos de compras
  • Análisis estratégico del proceso operativo de compras (Tiempo,
    costo y alcance)
  • Categorización de las compras
  • Matriz de Kraljic
  • Tipos de necesidad
  • Criterios generales de selección de proveedores
  • Método de matriz comparativa
  • Componentes de matriz comparativa

Ejercicio: Caso matriz comparativa

  • Concepto
  • Pasos a seguir para el método de Ponderación
  • Método TCO y AHP
  • Selección de proveedores
  • ¿Qué es negociar?
  • Modelo de negociación
  • Estrategias de negociación
  • Proceso de negociación comercial
  • Órdenes de compra
  • Contratos en la negociación
  • KPIs (Key Performance Indicators)
  • Presentación de indicadores

NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES:
CASOS DE DISCUSIÓN

Duración: 7.5 Horas
  • Negociación y la comunicación
  • Tipos de Negociación
  • Fundamentos de la negociación
  • Variables de la negociación
  • Reglas esenciales de la negociación
  • Punto de equilibrio
  • Puentes de relación
  • Concesiones comerciales

Ejercicio: Precios de Arrendamiento

  • BIAS/ Sesgo de pronóstico
  • Precisión vs BIAS
  • Hit Rate: Concepto y uso
  • Ejercicio Práctico: Hit Rate y BIAS
  • Análisis de Lag
  • Observaciones sobre Lead time vs Lag
  • Dashboard de control y gestión
    • Agregado vs Desagregado
    • MAPE para SKU’s y familias
    • Arquitectura de la base de control

Ejemplo Práctico: Dashboard de Control

Caso Práctico: Análisis de la data de planeación de demanda

  • Negociación Posicional
  • Clasificación de Ofertas Iniciales
  • Mejor Alternativa Posible a un Acuerdo Negociado (MAPAN)
  • Etapas Claves de la Preparación de la Negociación
  • Negociación Integrativa
  • Modelos de negociación distributiva

Ejercicio: Caso de Compra-Venta en Negociación Posiciona

  • Técnicas para la negociación
  • Gestión del proceso de negociación
  • Comportamiento interpersonal en la negociación
  • Tipos de comunicador
  • Señales verbales
  • Propuestas del contador
  • Lenguaje corporal
  • Tipos de respuestas

NEGOCIACIÓN AVANZADA CON
PROVEEDORES

Duración: 4.5 Horas
  • ¿Qué es el conflicto?
  • Causas de conflictos
  • ¿En qué radican los conflictos?
  • Tipos de conflicto
  • Conflicto vs Problema

Actividad: Manejo efectivo de las emociones en situaciones de negociación (Inteligencia Emocional para Negociadores)

  • Personalidad de un negociador
  • Debilidades de un negociador
  • Habilidades claves de un negociador
  • Factores claves en el proceso de negociación
  • Características del negociador
  • Tipos de liderazgo
  • Estilos de negociadores:
  • Enfocado a los resultados
  • Enfocado a las personas

Actividad: Espacio de Negociación (Ficha de Preparación de la Negociación)

  • ¿Qué es negociar?
    • Elementos de la negociación
  • Claves para una negociación efectiva
  • Componentes de la negociación
  • Manejo de objeciones
  • Modelos de negociación
  • Estrategias de negociación
    • Resultado esperado
    • Objetivo Fijado
    • Definición de límites
    • Estrategias
    • Tácticas
  • Tácticas de Negociación
  • Proceso de negociación comercial
  • Contratos en la negociación
  • Formalización del contrato
  • Contratos más frecuentes
  • Categorías de negociaciones
  • Gestión de reclamaciones

GERENCIA DE ESTRATEGIA DE SUPPLY CHAIN

Duración: 12 Horas
  • Variación de las relaciones del proveedor
  • Relacionamiento con proveedores - Matriz de Kraljic
  • Proveedores no críticos, de apalancamiento y de cuello debotella
  • Calificación y evaluación de proveedores
  • Diseño del tablero de control de desempeño del proveedor
  • Decisión estratégica Hacer vs Comprar
  • Determinación de la estrategia de hacer o Comprar
  • CTP (Costo total de la Propiedad.
    • Ejercicio práctico: Matriz de Kraljic

• Ventajas de la aplicación de un modelo de gestión de
transporte
• ¿Cómo hacer la planeación estratégica de una empresa de
transporte?
• Análisis de mercado
• Definición de objetivos y metas
• Implementación, seguimiento y Ajustes
Taller práctico: Transporte terrestre

• Decisiones básicas en el trasporte
• Indicadores de transporte, eficiencia, calidad y seguridad
vial
Taller: Buenas prácticas y recomendaciones para la gestión
del transporte

• Posición de las empresas con respecto a la tecnología
• Alineando la estrategia de tecnología en la logística
• Gestión de la tecnología en la logística
• Digitalización de la logística
• Cuadrante mágico de Gartner
Ejemplo: Factores al seleccionar un proveedor de tecnología
Caso de Negocio. ROI.

PLANIFICACIÓN DE ABASTECIMIENTO
EN EXCEL

Duración: 7.5 Horas
  • Responsabilidadesdel Planificador
  • Habilidades requeridas para el Planificador
  • Importancia de Mantener Inventario

  • Tipos de Inventario: Según su Forma

  • Tipos de Inventario: Según su Función

  • Componentes del Reaprovisionamiento del Inventario

  • Componentes de Ciclo de Planificación

  • ¿Qué es Stock de Seguridad?
  • Componentes del Stock de Seguridad (SS)
  • Previsión de la Demanda como componente del Stock de Seguridad
  • Tiempos de Entrega como componente del Stock de Seguridad
  • Niveles de Servicio como componente del Stock de Seguridad
  • Análisis del Nivel de Servicio
  • Uso y metodología de Clasificación ABC del Inventario
  • Concepto detrás del Stock de Seguridad (SS)
  • Concepto de escalamiento del tiempo de entrega en el Stock de
    Seguridad

Ejercicio 1: Cálculo y comparativo de Stock de Seguridad (SS) con escalamiento de Tiempo de Entrega (L)

  • Concepto de la Clasificación ABC del Inventario

  • Parametrización de Clasificación ABC del Inventarios

  • Variabilidad e Intermitencia de la Demanda como clasificación de
    Inventarios

  • Uso de la Clasificación de los inventarios en la planificación de
    inventarios

  • Análisis de la segmentación ABC-XYZ

Ejercicio 1: Clasificación ABC de acuerdo a criterio seleccionado en base de datos
Ejercicio 2: Clasificación XYZ de acuerdo a criterio seleccionado en base de datos

  • Políticas en el Reabastecimiento de Inventarios

  • Política de Revisión Periódica

  • Política de pedido (S,T)

  • Comparación de la Revisión periódica vs continua

  • Principios de Aprovisionamiento

Ejercicio Integrador: Construcción de Planificador de
Materiales (PM)

Junto a Elitelogis es posible garantizar la optimización y el éxito de las fases de la gestión de inventario en la cadena de suministro. Aprenderás a mejorar de forma continua todas las funciones de este proceso por medio de las clases en vivo, y aplicarlas en tu rol profesional.

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El equipo de Elitelogis se asegura de capacitarte con Certificación Internacional profesionales que cumplen altamente con los conocimientos y especializaciones enfocadas en compartir contigo experiencias aterrizadas a la realidad actual de las empresas


  • 01
    SESIONES CON EXPERTOS Y CASOS DE ESTUDIO DINÁMICOS.
  • 02
    CONTENIDO ASINCRÓNICO Y DE VALOR PARA REFORZAR EL CONOCIMIENTO
  • 03
    RECURSOS Y ACTUALIZACIONES CONTINUAS A TRAVÉS DE ELITELOGIS
  • 04
    CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN PLANIFICACIÓN DE ABASTECIMIENTO Y NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES CON RPA Y POWER BI
  • 05
    30 HORAS DE SESIONES COMPLEMENTARIAS.
  • 06
    ACCESO DE POR VIDA AL CONTENIDO (GRABACIONES Y MATERIAL)
  • 07
    METODOLOGÍA EFECTIVA CON SESIONES EN VIVO POR ZOOM.
  • 08
    MATERIALES COMPLEMENTARIOS DE CALIDAD.
  • 09
    INSTRUCTORES ALTAMENTE CALIFICADOS CON EXPERIENCIA PRÁCTICA EN ROLES CLAVE.
  • 10
    CERTIFICADO CSCMP AVAL OPCIONAL
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¿Tienes dudas antes de unirte?

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A continuación, usted encontrará algunas preguntas frecuentes sobre nuestras capacitaciones y nuestras respuestas a esas preguntas.

Puedes realizar el pago mediante cualquier tarjeta de crédito o débito, al igual que por depósito o transferencia. Luego te llegará un correo con la respectiva factura.

Apenas lo compres, te incluiremos en la base de participantes y en la fecha aledaña al curso te llegará por correo los debidos accesos.

El programa te tomará un periodo de uno (1) a tres 3 meses; sin embargo, te recomendamos revisar el calendario para confirmar las fechas específicas.

La Certificación Internacional usa una metodología orientada a resultados. Para lograrlo, el curso tiene una parte teórica y una parte práctica. Las lecciones están diseñadas para que pongas en acción lo aprendido y comiences a ver resultados desde el principio.

Si, el curso es impartido a través de la plataforma de Microsoft Teams. Dicha plataforma permite acceder desde cualquier dispositivo con acceso a internet; sin embargo, tienes que tener en cuenta que el acceso del curso es individual y no puede ser compartida entre varios usuarios. En el caso de que el sistema detecte que se está compartiendo la cuenta, puede proceder al bloqueo de la misma.

Por supuesto. En Elitelogis priorizamos él completó entendimiento de nuestros participantes respecto a los temas tratados durante cada sesión.

Todos los precios de los productos están en dólares americanos

 

Sí. Actualmente, nos encontramos en 15 países y nuestras clases son transmitidas a través de la plataforma de Microsoft Teams de forma online en vivo.

 

Dentro del curso se encuentran una seria de expertos en tu expertise, los mismos que te guiarán durante todo el proceso, resolviendo tus dudas y priorizando tu entendimiento.

No, por un tema de política de privacidad no puedes descargar los vídeos del curso. Sin embargo, siempre podrás verlos a través de cualquier dispositivo con conexión a internet.

En Elitelogis contamos con dos tipos de certificado.

  1. Por asistencia: Todo participante que haya asistido a todas las sesión podrá recibir el mismo.
  2. Por aprobación: El participante tendrá 3 oportunidades en un periodo de tres (3) meses para realizar dicha prueba y obtener su certificado.
 

El curso está creado para Gerentes, Jefes de Abastecimiento, Analistas y Especialistas Logísticos; Sin embargo, el programa fue diseñado para desarrollarse desde el nivel principiante hasta avanzado.

Sí. La información del área se encuentra en constante actualización, por ello debes mantenerte capacitado, a fin de obtener mejores resultados.

No. Esta Certificación Internacional es generada para que comiences desde cero a negociar, gestionar y planificar dentro del área de forma efectiva. Si ya tienes experiencia, encontrarás una manera actualizada de optimizar tus estrategias y habilidades.

Elitelogis busca la forma eficaz para que nuestros participantes aprueben la Certificación Internacional, por ello se otorga 3 oportunidades para realizar la prueba; sin embargo, al no aprobar las respectivas evaluaciones, se otorgará al participante un certificado por asistencia.

Al finalizar el curso, Elitelogis realiza una evaluación es sobre un total de 100 puntos. Misma que se aprueba luego de la obtención de 60 puntos sobre 100 puntos.

Cuenta con 3 meses para dar la prueba desde el día que finalizan el curso, al igual que con 3 intentos para realizar cada evaluación.

Una vez se complete la prueba y una encuesta de satisfacción, se toma una duración 5 días laborables para generar el certificado digital y dejarlo cargado en nuestra página web.

Sí. Todos los módulos son impartidos en online en vivo, es decir, los participantes se conectan en tiempo real a recibir la clase, las mismas quedan grabadas para aquellos que no pudieron conectarse o desean repetirla.

Te invitamos a conocer las fecha específicas del programa en la siguiente sección. CLICK AQUÍ

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🚀 Únete al taller gratuito "Casos Prácticos: Planeación y Ciencia de Datos en Supply Chain" 🗓️ 19, 20 y 21 de mayo. Transforma tu logística con análisis y soluciones basadas en datos. 📊📈