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Certificación

Un solo plan para toda la cadena: demanda, inventario, producción y abastecimiento.

Aprende a convertir el pronóstico en políticas de inventario, planes de producción y necesidades de materiales — y a controlarlo con KPI's.

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Empresas atendidas
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Profesionales capacitados
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Años de experiencia
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Horas de formación desarrolladas

Nuestros participantes trabajan en:

Usaremos los softwares:

StreamlineChatGPTClaude AIClaude CodeExcelN8NPower BI

[Faltan logos de algunos softwares — guárdalos en public/img/software/ del proyecto de landings]

El problema real

El problema no es un mal pronóstico ni un mal inventario. Es planear cada área por separado.

La mayoría de los profesionales fue formada en una sola pieza de la cadena: el pronóstico, el inventario, el plan de producción o las compras. Cada pieza se optimiza por su cuenta y el resultado es previsible: excesos y quiebres al mismo tiempo, y nadie que vea el plan completo.

Pronósticos poco precisos o sin seguimiento

Hay un número de forecast, pero nadie mide su error ni lo corrige a tiempo.

Excesos y quiebres de inventario

El inventario se ajusta tarde, cuando el exceso o el quiebre ya ocurrió.

Demanda, producción y abastecimiento desconectados

Cada área planea por su cuenta y el plan de producción no responde a la demanda real.

Falta de control mediante indicadores

Sin KPI's ni rutinas de seguimiento, las desviaciones se descubren cuando ya cuestan.

El inventario es la consecuencia. La causa es una cadena que planea sin un mismo número.
La transformación

El problema nunca ha sido acertar el número. El verdadero cambio ocurre cuando ese número mueve toda la cadena.

Un buen profesional construye un pronóstico. Otro calcula un punto de reorden. Otro arma el plan maestro de producción. Otro corre el MRP.

Pero las empresas necesitan algo distinto: personas capaces de conectar todas esas decisiones.

La demanda define el inventario.
El inventario y la demanda definen el plan de producción.
El plan de producción define los materiales y la capacidad.

Las mejores decisiones aparecen cuando entiendes cómo cada eslabón afecta al siguiente. Ese es el perfil que desarrolla esta certificación.

Demanda
→
Pronóstico
→
S&OP
→
Plan de Producción
→
Materiales (MRP)
→
Abastecimiento
El nuevo perfil profesional

Las empresas ya no buscan a quien calcule el número. Buscan profesionales capaces de tomar decisiones estratégicas.

Los perfiles que más crecen no son quienes ejecutan más reportes. Son quienes comprenden el impacto de cada decisión sobre el negocio.

Pueden explicar por qué cambió el pronóstico, cómo afecta al plan de producción y qué materiales hay que mover — y respaldarlo con datos.

Antes
✕Planea solo su parte, sin ver el resto de la cadena
✕Reacciona cuando el inventario ya se descontroló
✕Arma el plan de producción a mano y sin validar capacidad
✕Demanda, producción y compras operan por separado
✕Resuelve problemas del día
Después
✓Conecta demanda, inventario, producción y abastecimiento en un mismo plan
✓Anticipa excesos y quiebres antes de que ocurran
✓Construye el MPS y el MRP con capacidad validada
✓Sostiene el plan con KPI's frente a Operaciones y Finanzas
✓Participa en decisiones del negocio
Cómo pensamos en ELITELOGIS

No se trata de llenar más planillas. Se trata de aprender a pensar como un profesional que decide.

01
Comprender
Antes de construir un pronóstico, entiende el problema real del negocio. ¿Por qué la demanda se comporta así? ¿Qué la genera: estacionalidad, un cambio de mercado, una promoción? Un buen planeador empieza por ahí, no por el modelo estadístico.
02
Traducir
Convierte datos históricos y señales del mercado en un pronóstico que el negocio pueda usar. Traduce patrones de demanda, restricciones de suministro y objetivos de servicio en variables que Operaciones y Finanzas puedan entender.
03
Conectar
Conecta demanda, inventario y abastecimiento en una sola lectura. Ninguna decisión de pronóstico vive sola: afecta el nivel de inventario, el flujo de caja y la capacidad de reposición.
04
Analizar
Evalúa el error del pronóstico, el nivel de servicio y el costo de inventario — no solo la precisión del modelo. Analiza el impacto real de cada ajuste sobre el resto de la cadena.
05
Decidir
Toma la decisión de inventario y abastecimiento con fundamento, y puedas defenderla. El resultado no es un número más: es una decisión que puedes explicar y sostener frente a Operaciones, Finanzas y la Dirección.
Lo que vas a dominar

Serás capaz de …

Construir un pronóstico estadístico confiable

Aplicas modelos de series de tiempo y mides su error.

Importancia★★★ Profundidad●●●

Seleccionar el modelo de pronóstico correcto

Comparas medidas de error y eliges con criterio.

Importancia★★★ Profundidad●●●

Aplicar el proceso S&OP

Conectas demanda, suministro y reunión ejecutiva en un mismo proceso.

Importancia★★★ Profundidad●●○

Planear la producción con APP y MPS

Conviertes la demanda en un plan agregado y un plan maestro.

Importancia★★★ Profundidad●●●

Calcular necesidades de materiales con MRP

Explotas la lista de materiales y programas órdenes.

Importancia★★★ Profundidad●●●

Validar la capacidad con RCCP y CRP

Detectas cuellos de botella antes de liberar el plan.

Importancia★★☆ Profundidad●●○

Definir políticas de inventario

Calculas stock de seguridad, punto de reorden y clasificación ABC.

Importancia★★★ Profundidad●●●

Controlar la planeación con KPI's en Power BI

Diseñas tableros de precisión, sesgo y desempeño.

Importancia★★☆ Profundidad●●○
Nivel
Profesional
Modalidad
100% online en vivo
Duración
60h + 30h refuerzo
Software
Streamline · ChatGPT · Claude AI · Claude Code · Excel · n8n · Power BI
¿Es para ti?

Antes de seguir, confirma si esta certificación aplica a tu momento profesional.

Es para ti si...

Trabajas o quieres trabajar en Planeación de Demanda, Inventarios, Producción o Abastecimiento.
Sientes que demanda, producción y compras planean por separado y quieres unir el proceso.
Buscas fortalecer tu criterio con Excel, Power BI y Streamline — sin volverte programador.
Buscas una certificación con aplicación práctica y en vivo, no solo teoría.

No es para ti si...

Buscas un curso genérico de estadística o de producción, sin foco en la planeación de Supply Chain.
No puedes comprometerte con sesiones en vivo (Lunes, Martes y Miércoles, 19:30–21:00 GMT-5).
Esperas resultados sin practicar entre sesiones — el método se basa en aplicar cada modelo a tu propia data.
Antes del temario

Esto no se enseña en teoría. Se enseña resolviendo lo mismo que resuelven las empresas.

Cada sesión se construye alrededor de un caso real de planeación de demanda, inventario, producción o abastecimiento. El criterio se desarrolla trabajando con datos, herramientas y acompañamiento constante — no memorizando conceptos.

Esto es lo que vas a construir — no solo lo que vas a escuchar
Una comparación de modelos de pronóstico con medidas de error, usando la plantilla oficial de selección
Un cálculo de GAP y revisión de suministros dentro del proceso S&OP
Un Plan Agregado y un Plan Maestro de Producción construidos en Excel
Un cálculo de necesidades de materiales (MRP) con su revisión de capacidad (RCCP)
Un modelo de planificación de abastecimiento con stock de seguridad y punto de reorden

Todo esto acompañado de clases en vivo, comunidad y acceso de por vida.

Temario oficial · 9 módulos

Tres bloques que llevan el pronóstico hasta el plan de producción y materiales.

60 horas de capacitación repartidas en 9 módulos, más 30 horas de reforzamiento. Toca cada módulo para ver el detalle completo.

Bloque 1

Forecasting y Planeación de la Demanda

13,5 horas
2 módulos
Bloque 2

IA y S&OP en Supply Chain

15 horas
2 módulos
Bloque 3

KPIs y Planeación Integrada de Producción

18 horas
3 módulos
Bloque 4

Integración y Abastecimiento

10,5 horas
2 módulos
Resumen ejecutivo del temario
✓ Construirás pronósticos con series de tiempo y elegirás el modelo con medidas de error
✓ Aplicarás IA y el proceso S&OP para conectar demanda, suministro y decisión ejecutiva
✓ Controlarás la planeación con KPI's en Power BI
✓ Convertirás la demanda en planes de producción y materiales con APP, MPS, MRP y RCCP
✓ Integrarás el plan en Streamline y lo llevarás a un modelo de abastecimiento en Excel
Gran entregable

Un plan integrado de Supply Chain aplicado a un caso real. El resultado acumulado de los 9 módulos: un pronóstico construido con criterio estadístico, un proceso S&OP, un plan maestro de producción con sus necesidades de materiales, un modelo de abastecimiento y un dashboard de KPI's que controla todo.

Bloque 1 · Forecasting y Planeación de la Demanda

13,5 horas

Contenido del módulo

  • Diferencia entre Forecast y Plan de Demanda, y qué métricas usar
  • Métricas de error del pronóstico y cómo determinar si una predicción es buena
  • Componentes de una serie de tiempo y modelos para demanda estacionaria
  • Modelos de tendencia lineal vs. amortiguada, e intermitencia
  • Selección del modelo y manejo de productos nuevos (sustitución, curva de adopción)
Entregable tangible: Medidas de error de pronóstico; modelo de demanda estacionaria (ajuste y selección de componentes); curva de un producto nuevo (sustitución y aumento de portafolio).

Contenido del módulo

  • Clasificación de los métodos de pronóstico y cuándo usar cada uno
  • Paso a paso: ajuste de la historia (venta perdida) y segmentación
  • Matrices de técnicas de pronóstico vs. productos y vs. segmentos
  • Selección, comparación y control de excepciones del modelo final
Entregable tangible: Ajuste de la historia de venta perdida; plantilla oficial de selección de modelos estadísticos; medidas de error de pronóstico aplicadas al modelo elegido.

Bloque 2 · IA y S&OP en Supply Chain

15 horas

Introducción a la IA Aplicada a Supply Chain + Herramientas No-code

  • Breve contexto de IA en logística y operaciones
  • Revisión comparativa: ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot
  • Introducción al prompting eficaz: estructura, tipos de prompts, errores comunes
  • GPT Power BI
  • Ejercicio guiado: creación de un agente personalizado en Gemini

Claude IA

  • Claude Chat
  • Claude Code, Cowork, Claude PowerPoint y Claude en Excel
  • Agents con skills listas
  • Agentes configurados y casos de uso reales en logística
  • Artefactos

Predicción de Demanda con IA No-code — Claude

  • Contexto: importancia de la predicción de demanda
  • Dataset de ventas entregado a los alumnos
  • Análisis con Power BI: predicción y tendencias
  • Creación de un modelo en Excel + API OpenAI
  • Actividad: predicción de demanda para un producto determinado

Automatización del Proceso de Compras con IA

  • Contexto: procesos típicos de compras en Supply Chain
  • ChatGPT como asistente para análisis de proveedores y selección de compras
  • Análisis con Power BI: predicción y tendencias
  • Automatización del flujo de compras con N8N (solicitud → validación → orden)
  • Simulación de flujo completo: solicitud → análisis IA → acción automatizada

Planificación y Programación de la Producción con IA

  • Contexto: retos de producción y cuellos de botella comunes
  • ChatGPT como asistente para priorización de órdenes de producción
  • Simulación en Excel con fórmulas + visualización básica en Power BI
  • Actividad práctica: caso de programación de producción simple con IA (usando Claude)

Proyecto Integrador + Discusión de Aplicaciones Reales (Power BI + MCP)

  • Asistente logístico RAG para gestión de bodega
  • Gemelos digitales aplicados a Supply Chain
  • Integración Power BI + MCP
  • Internet de las Cosas (IoT) en la cadena de suministro
Entregable tangible: Creación de un agente personalizado en Claude/Gemini; predicción de demanda de un producto con Excel + API OpenAI; automatización de un flujo de compras con N8N; caso de programación de producción con IA; proyecto integrador con Power BI + MCP.

Sesión 1: Construcción del Plan de Demanda

  • Forecast estadístico vs. plan de demanda colaborativo
  • Generadores de demanda: nuevos productos, promociones y ajustes comerciales
  • KPI's de precisión: BIAS, MAPE y WMAPE
  • Proceso de revisión de demanda y cierre de brechas (GAP's)

Sesión 2: Efectos dentro de la Cadena de Abastecimiento

  • Dinámica del Bullwhip Effect: causas e impactos
  • Estrategias de mitigación: e-POS, TIC, VMI y JIT
  • Caso práctico: Juego de la Cerveza

Sesión 3: ¿Cómo está compuesto el Proceso S&OP?

  • Definición, alcance, objetivos y beneficios del S&OP
  • Comités ejecutivo y táctico-operativo
  • Flujo semanal: demanda y portafolio, suministro y reconciliación, reunión ejecutiva
  • Roles y responsabilidades (RASCI)

Sesión 4: Proceso de Planeación de Operaciones y Ventas

  • Revisión de suministro y planificación de capacidad
  • Planes de compras y producción restringidos
  • Corto plazo vs. largo plazo: capacidad finita vs. infinita
  • Reunión ejecutiva S&OP. Caso práctico en Excel: cálculo de GAP y revisión de suministros
Entregable tangible: Caso práctico en Excel: cálculo de GAP y revisión de suministros; simulación del Juego de la Cerveza para entender el Bullwhip Effect.

Bloque 3 · KPIs y Planeación Integrada de Producción

18 horas

Contenido del módulo

  • Arquitectura del modelo de datos: demanda real, pronóstico, producto y tiempo
  • KPI's de error: WMAPE, BIAS y Forecast Accuracy con medidas DAX
  • KPI's avanzados: análisis de Lag, outliers, tipos de Bias y Hit Rate
  • Consolidación en un dashboard ejecutivo con alertas y tendencias
Entregable tangible: Tabla base de demanda real vs. pronóstico en Power BI; dashboard de errores por familia y SKU; tablero ejecutivo completo con alertas y control de excepciones.

Clase 1: Introducción a la planeación y cadena de suministro

  • Rol estratégico del planeamiento en la cadena de suministro
  • Planificación estratégica, táctica y operativa
  • Vínculo entre demanda, S&OP y producción
  • Retos: variabilidad de la demanda, globalización y disrupciones

Clase 2: Plan Agregado de Producción (APP)

  • Estrategias de persecución de la demanda, producción nivelada y mixtas
  • Inventario cero, fuerza laboral constante, subcontratación y horas extra
  • Conexión APP – S&OP
  • Caso práctico: APP en Excel

Clase 3: Plan Maestro de Producción (MPS)

  • Horizonte de planificación y buckets
  • Estrategias MTS, MTO y ATO
  • Barreras de tiempo: congelado, flexible y libre
  • KPI's del MPS. Caso práctico: construcción de un MPS

Clase 4: Estrategias de producción, heurísticas en MPS y MRP

  • Push vs. Pull e híbridas
  • Lotificación: EOQ, lote por lote, periodo fijo, lote mínimo
  • Estructura del MRP: BOM, inventarios y lead times
  • Lógica de explosión de requerimientos

Clase 5: Capacidad, MRP e inventarios

  • Planeación de la capacidad y RCCP
  • Relación APP – MPS – MRP – capacidad
  • Tipos y políticas de inventario; MRP II y ERP
  • Casos prácticos: cálculo de necesidades y plan ante restricción de recursos
Entregable tangible: Plan Agregado de Producción (APP) y Plan Maestro (MPS) en Excel, cálculo de necesidades de materiales y plan de producción ante restricción de recursos.

Clase 1: Planificación de producción y capacidad

  • Planificación agregada y Plan Maestro de Producción (MPS)
  • Planeamiento de capacidad aproximada (RCCP)
  • Capacidad y carga en centros de trabajo críticos
  • Ejercicios prácticos de RCCP

Clase 2: Planificación de Requerimientos de Materiales (MRP)

  • BOM, registro de inventario y MPS
  • Desglose de necesidades y programación de órdenes
  • Coordinación con compras y producción
  • Integración del MRP con otros sistemas

Clase 3: Optimización, capacidad detallada y excelencia operativa

  • Planificación detallada de capacidad (CRP)
  • Optimización secuencial y simultánea del MRP
  • Cuellos de botella y Teoría de Restricciones
  • Caso integrador: MPS → MRP → RCCP → CRP → ejecución
Entregable tangible: Caso integrador MPS → MRP → RCCP → CRP → ejecución en planta, con resolución de MRP y ejercicios de RCCP.

Bloque 4 · Integración y Abastecimiento

10,5 horas
Entregable tangible:

Contenido del módulo

  • Funciones y perfil del planeador de abastecimiento; mitos de la planeación
  • Tipos y funciones del inventario: stock de seguridad y tiempos de entrega
  • Previsión de tiempos de entrega y clasificación ABC del inventario
  • Metodologías de clasificación: segmentación ABC/XYZ
  • Construcción de PM: punto de reorden, período de reorden y políticas de revisión periódica
Entregable tangible: Construcción de un modelo de planificación de abastecimiento (PM), con stock de seguridad y punto de reorden.
No solo aprenderás conceptos

Aprende con software especializado usado hoy en las empresas.

Streamline

Streamline


Software especializado en planeación de demanda e inventarios, desarrollado por GMDH. Generas pronósticos automáticos, defines políticas de reposición y simulas niveles de inventario y de servicio, trabajando con datos reales de una operación.

ChatGPT

ChatGPT


Asistente de inteligencia artificial de OpenAI. Lo usas para analizar información, estructurar propuestas, revisar fórmulas y acelerar tareas de planeación del día a día, validando siempre el resultado con criterio profesional y con tus propios datos.

Claude AI

Claude AI


Asistente de inteligencia artificial de Anthropic para analizar documentos, datos y escenarios. Lo aplicas para resumir información, comparar alternativas y preparar análisis de planeación con mayor rapidez, manteniendo el control sobre cada decisión.

Claude Code

Claude Code


Agente de programación con IA que trabaja directamente sobre tus archivos y datos. Con él construyes scripts, modelos y pequeñas aplicaciones de planeación describiendo en lenguaje natural lo que necesitas, sin tener que ser programador experto.

Excel

Excel


La herramienta base de todo planeador. Construyes modelos de pronóstico, planes de abastecimiento, stock de seguridad y punto de reorden con plantillas profesionales, usando fórmulas, tablas dinámicas y Power Query aplicados a casos reales.

n8n

n8n


Herramienta de automatización de flujos de trabajo con nodos visuales. Conectas datos, correos, hojas de cálculo e inteligencia artificial para automatizar reportes, alertas y tareas operativas de Supply Chain, sin depender de desarrolladores.

Power BI

Power BI


Herramienta de Microsoft para modelar datos y construir tableros de control. Diseñas dashboards con KPI's como Forecast Accuracy, BIAS, WMAPE, nivel de servicio y OTIF, para monitorear el desempeño y comunicar resultados a la gerencia.

Excel y Power BI son gratuitos con licencia de Office; Streamline se incluye sin costo por tiempo limitado.

Antes de empezar

Excel y Power BI son las herramientas base. Streamline se incluye sin costo adicional.

✓Windows 10/11 o macOS (Intel, M1, M2 o M3)
✓Microsoft Excel con Power Query y tablas dinámicas habilitadas (Office 365 o Excel 2019+)
✓Power BI Desktop (gratuito; solo para Windows — en Mac se usa vía máquina virtual o Power BI Service en el navegador)
✓Cuenta gratuita en Streamline (incluida en la certificación, versión ilimitada por 30 días)
✓Conexión estable a internet para las clases en vivo
✓Cuenta gratuita de ChatGPT y/o Claude, y acceso a N8N (plan gratuito) para el módulo de IA en Supply Chain
El gran diferenciador

30 horas de reforzamiento pensadas para tus propios retos reales.

Análisis de casos reales

Metodología "Trae tu Data"

El mayor diferenciador de la certificación. En estas sesiones interactivas, traes el histórico de demanda e inventario de tu propia empresa. Analizamos en vivo tus datos reales de ventas, stock y reposición, y ajustamos los modelos exactamente a tu realidad operativa.

Beneficio clave: Simula una consultoría especializada aplicada a tu propia empresa.
Para perfiles senior

Acompañamiento Directivo

Un espacio diseñado para profesionales con experiencia. Las sesiones son espacios de debate y resolución de casos complejos de planeación e inventarios, guiados por gerentes y líderes activos en multinacionales de la industria.

Beneficio clave: Tácticas validadas y guiadas por líderes globales.
Soporte en tiempo real

Desbloqueo Técnico Inmediato

La tecnología no tiene que ser frustrante. Si tus fórmulas fallan, tus tableros no conectan o tus modelos de inventario no cuadran, nuestros instructores destraban el problema en el acto, revisando tu pantalla paso a paso.

Beneficio clave: Soporte especializado inmediato; cero estancamiento técnico.
Red de contactos LATAM

Validación de Estrategias

Valida tus modelos de pronóstico y tus nuevas estrategias de inventario ante expertos globales antes de presentarlas a tu Gerencia. Además, aprende de las soluciones que aplican otros profesionales de alto nivel en la región.

Beneficio clave: Asegura la aprobación de tu estrategia de planeación ante Gerencia.
Detalle de Horas, Días y Fechas

Así se reparte tu tiempo en la certificación.

0
Horas de capacitación
100% en vivo
+
0
Horas de reforzamiento
Metodología "Trae tu Data"
=
0
Horas totales
Programa completo
InicioMiércoles 11 de noviembre de 2026
Días de claseLunes, Martes y Miércoles
Horario 19:30–21:00
Zona horaria Hora de Colombia, Perú, Ecuador y Panamá (GMT-5)
Reconocimiento profesional

Obtén una certificación que demuestra tus nuevas capacidades.

Certificación con aval de Elitelogis en Planeación de Supply Chain por 60 horas
9 certificados adicionales, uno por cada módulo
Certificado digital personalizado con validez de QR
Descarga en PDF y compartible en LinkedIn
Vigencia de 3 años, disponible en la plataforma
Certificado de ejemplo — Planeación de Supply Chain
Perfil de nuestros instructores

Enseñan desde la experiencia práctica, no desde la teoría.

MATEO LARCO

MATEO LARCO

Global Demand Planning Manager
  • Ingeniero Matemático, Escuela Politécnica Nacional · MicroMaster in Supply Chain Management, MITx
  • Demand Planner en Quala S.A.; Demand Planning Manager LATAM en Bolton Food
DAVID SOLER

DAVID SOLER

S&OP Demand Head en Mercado Libre
  • Magíster en Analítica para la Inteligencia de Negocios, Universidad Javeriana
  • Jefe de Planeación en Quala
SAMUEL JARAMILLO

SAMUEL JARAMILLO

Jefe de Planificación de Demanda y Abastecimiento
  • Master en Cadena de Suministro y Operaciones, U. de Nottingham
  • Jefe de Planificación en Demanda y Abastecimiento en Promesa
  • Jefe de Planificación en Corporación El Rosado
  • Comprador Senior en Corporación Favorita FC
WILDER MANZANO

WILDER MANZANO

Gerente Analitica, Anticipacion & Transformacion Digital
  • Magíster en Project Management, Universidad Isabel I
  • MBA en Administración y Dirección de Empresas, Universidad Isabel I
  • Ingeniero Industrial, Universidad Santiago de Cali
  • Gerente Analítica, Anticipación y Transformación Digital en Alquería
  • Jefe de Proyectos Supply Chain en Gloria Colombia
Franz Valdivia

Franz Valdivia

Supply Chain & S&OP Leader
  • Maestría en Gestión de Cadena de Suministros, ESAN Graduate School of Business
  • Supervisor de Cadena de Suministros en Samsung; Planeamiento de Demanda en Ripley Perú
VICTOR MANCO

VICTOR MANCO

Jefe de Planeamiento de Producción
MARIO BADILLO

MARIO BADILLO

Gerente General en Proaktio for Latin America
  • Digital Business Master, Alden Business School
  • Associate Partner LATAM en GMDH Streamline
Evidencia real

Profesionales que ya están evolucionando en Planeación de Supply Chain.

Esta certificación es nueva — la evidencia mostrada a continuación es general de ELITELOGIS, no específica de este programa.

Testimonios reales de profesionales certificados por ELITELOGIS

Estoy muy agradecido por la enseñanza compartida de parte de todos, sin duda tomaría otro curso para continuar con mi desarrollo profesional.

Josafat Galarza Gaiti Ejecutivo de cuentas por cobrar

Clases muy dinámicas y explicativas, me han ayudado bastante en mi trabajo.

Jesús Morgado Logistic Manager

Todo fue muy completo, me sentí muy bien apoyado en todo el proceso, ¡gracias!

Carlos Soberón Asistente Logístico

Excelentes docentes, tienen experiencia en su campo y saben transmitirlo.

Gregorio Arévalo Jefe de Abastecimiento

Conoce muy bien cómo llegar al público con el conocimiento. Felicidades a todo el equipo.

Geovanny Cruz Analista de compras

Muchas gracias por los conocimientos que comparte. ¡Bendiciones a todos!

Jennifer Ramírez Supply Chain Professional

Cartas de referencia

"Un alto estándar de calidad, profesionalismo y compromiso" en Planeación y Abastecimiento. Bioadvance Dispositivos e Innovaciones Médicas
Contrato de servicio de capacitación en metodología S&OP (Sales & Operations Planning). Petrobras Colombia Combustibles S.A.
Carta de referencia por servicio de capacitación en Supply Chain. Pycca
Carta de referencia por servicio de capacitación en planeación y abastecimiento. Los Andes
Antes de inscribirte

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¿Qué necesitas para comenzar?

Windows 10/11 o macOS (Intel, M1, M2 o M3)
Microsoft Excel con Power Query y tablas dinámicas habilitadas (Office 365 o Excel 2019+)
Power BI Desktop (gratuito; solo para Windows — en Mac se usa vía máquina virtual o Power BI Service en el navegador)
Cuenta gratuita en Streamline (incluida en la certificación, versión ilimitada por 30 días)
Conexión estable a internet para las clases en vivo
Cuenta gratuita de ChatGPT y/o Claude, y acceso a N8N (plan gratuito) para el módulo de IA en Supply Chain
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Clases 100% online en vivo de lunes a miércoles
30 horas de sesiones complementarias, 2 jueves por mes
Instructores con experiencia práctica en roles clave
Recursos y actualizaciones continuas a través de Elitelogis
Certificación con aval de Elitelogis en Planeación de Supply Chain por 60 horas
Certificado por cada módulo visto en el programa
Acceso de por vida a la plataforma educativa (grabaciones y material)
Metodología efectiva con sesiones en vivo por Zoom
Comunicación constante con el participante
Acceso gratuito por tiempo limitado al software Streamline
Tu inversión

Da el siguiente paso.

USD 495
o 4 cuotas de USD 142
Latam
✓ Precio final. No hay cuotas escondidas ✓ Confirmación inmediata por correo ✓ Acompañamiento académico desde el día uno
Preguntas frecuentes

Antes de dar el siguiente paso.

No. Los modelos de forecasting se enseñan desde una aplicación práctica, paso a paso, sin necesitar una base estadística avanzada previa.

No. Las herramientas de la certificación (Excel, Power BI, Streamline) no requieren saber programar.

No. Está dirigida a Jefes y Coordinadores de Planeación, Analistas y Administradores de Inventario, y Gerentes de Supply Chain.

Sí. Tendrás acceso de por vida a las grabaciones y materiales dentro de la plataforma.

Recibirás un grupo de WhatsApp para el programa completo y soporte por correo académico (administrativo@elitelogis.com) para dudas de contenido y plataforma.

Un examen de opción múltiple con sección práctica y teórica, con nota mínima del 60%, dentro de un plazo de 3 meses tras finalizar el programa.

Sí. Escríbenos por WhatsApp para coordinar la facturación corporativa.

No hay problema: tienes acceso de por vida a las grabaciones de cada sesión, así que puedes ponerte al día sin perder continuidad.

Escríbenos por WhatsApp antes de inscribirte. Un asesor académico resuelve tu duda puntual — sin presión, sin necesidad de comprar primero.

Tu siguiente paso

Tu siguiente crecimiento profesional no está en calcular un número más. Está en aprender a tomar mejores decisiones.

Conviértete en el profesional capaz de conectar: Demanda. Inventario. Producción. Abastecimiento.

✓ Precio final. No hay cuotas escondidas✓ Confirmación inmediata por correo✓ Acompañamiento académico desde el día uno