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Pilares Ciencia Datos
01

REDUCCIÓN DE COSTOS

IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS PARA MINIMIZAR LOS COSTOS OPERATIVOS Y OPTIMIZAR LOS RECURSOS.

02

PROYECTOS

ADQUIERE HABILIDADES PRÁCTICAS PARA LA PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS LOGÍSTICOS.

03

CONTROL Y ESTÁNDARES

DESARROLLA Y APLICA PROCESOS ESTANDARIZADOS Y CONTROLADOS PARA UNA OPERACIÓN CONSISTENTE.

04

OPTIMIZACIÓN DE TRANSPORTE

TÉCNICAS AVANZADAS PARA OPTIMIZAR LA EFICIENCIA Y MEJORAR EL RENDIMIENTO DEL TRANSPORTE.

¡ESTE SERÁ TU CONTENIDO DE FORMACIÓN!!

.

OPTIMIZACIÓN DE RUTAS EN TRANSPORTE DE
CARGA TERRESTRE

Duración: 6 Horas

• Introducción a las herramientas GIS y geocalización
• Introducción al medio y Beneficios
• Entorno competitivo actual
• Optimización de rutas

• VRP (problema de la ruta del vehículo)
Ejercicio Práctico:VRP – Ejemplo de múltiples puntos de origen y
destino en SOLVER

• Cantidad de depósitos
• Cantidad de clientes
• Característica y cantidad del transporte
• Volumen de ventas
• Cantidad de bultos
• Delivering y picking
• Ventajas horarias
• Tiempos de Servicio
• Caso en Excel: VRP Spreadsheet Solver

• Mitos en la planificación de rutas
• Drivin
• Diseño de rutas
• Puntos de origen y destino separado y sencillos
• TPS
• Problema y proceso de la ruta corta
• Puntos múltiples de origen y destino
• Programación y diseño de rutas
• Programación y diseño de rutas / secuencia de rutas
• Métodos de programación y diseño de rutas

• El método de Barrido: Metodología y ejemplos
• El método de Ahorros: Metodología y ejemplos

• Cargar de camiones con Volúmenes
• ordenar de tal manera que formen agrupaciones más estrechas
• Construcción de rutas
• Secuencias de paradas en un ruta
• Rutas mas eficientes
• Caso practico: Case Casket Company

.

MANEJO DE FLOTAS EFICIENTES EN EL
TRANSPORTE DE CARGA TERRESTRE

Duración: 7.5 Horas

• Contexto Operacional
• Ciclos y Niveles de Gestión
• Modelo de Gestión Flota Vehicular
• Modelo de Gestión de Mantenimiento
• Trabajo de aplicación practica

• Proceso de Gestión operativa
• Planeamiento del mantenimiento

• Proceso de Gestión y Nivel de Servicio
• Planeamiento del Mantenimiento
Ejercicio Práctico: Desarrollo de un tablero de control

Costos y Presupuesto
• Fundamentos Financieros
• Costos de Posición y Operación
• Tácticas de Operación de Flota
• Ciclo de vida Económica
Ejercicio Práctico: Cálculo del costo total de
propiedad (TCO)

• Indicadores de mantenimiento TAF
• Indicadores Flota
• Análisis RAM Flota
• OEE y TEEPAI

MANEJO Y GESTIÓN DE INVENTARIO DE UN
ALMACÉN

Duración: 7.5 Horas

• ¿En qué consiste la logística?
• Áreas claves del proceso logístico
• Sistema logístico de la empresa
• ¿Qué es un inventario y Almacén?
• Gestión de inventarios y almacenes
• Tipos de Almacenes
• ¿Qué es una cadena de suministro?

• ¿Qué es un Centro de Distribución?
• Centro de distribución:
• Análisis interno
• Análisis externo
• ¿Qué es un Almacén y Centro de distribución?
• Objetivos de los almacenes y centros de distribución
• ¿Cuáles son las funciones principales que se realizan en los almacenes y centros de distribución?
• Desventajas y Ventajas de un Centro de Distribución

  • • ¿Qué es un Proceso logístico?
    • Tipos de procesos logísticos en un Centro de distribución
    • Recepción en Centro de Distribución
    • Fabricación Planta
    • Ingreso Nacional y/o Maquila - Cross Docking
    • Importaciones
    • Almacenamiento en Centro de Distribución
    • Rack Selectivo
    • Rack Acumulativo
    • Drive In
    • FIFO y LIFO
    • Drive Through
    • Cantilever y Mezzanine
    • Preparación en Centro de Distribución
    • Planificación previa
    • Recorridos y Desplazamientos
    • Verificación y preparación del pedido para su despacho

• ¿Qué es lo importante en un Centro de Distribución?
• Estrategia del Incremento de la
Densidad

GESTIÓN Y MEJORA DE COSTOS DE LA
CADENA LOGÍSTICA

Duración: 7.5 Horas

• Conceptualización de Logística
• Evolución de la Logística
• Beneficios percibidos en las empresas
• ¿Qué es la cadena de suministro?
• Importancia de la logística y de la cadena de suministro

• Costes en la gestión de compras
• Costes en la gestión de Stock y Almacenes
• Costes en la gestión de Transporte y Distribución
• Comparación con el coste logístico
• Mapa de procesos
• Principios Básicos-Costos logísticos
• Elementos del cálculo de costes

• Costes logísticos
• Gerencia estratégica de costos
• ¿Cómo identificar los costes?
• Modelo de costes logísticos ABC
• TCO (Total Cost of Ownership)
• Supply Chain Costing
• TC (Target Costing)
• SCOR (Supply Chain Operations Reference)
• Costos asociados a la gestión de compras
• Costes de Almacenaje

• Transporte y distribución de mercadería
• Tipos de transportes de mercaderías
• Costes asociados al transporte y distribución

• Costes derivados de las ventas y el servicio al cliente
• Costes de logística inversa
• Factores de costos
• Costes de no calidad
• Cálculo de Factores de costes

KPI’s FOCALIZADOS A LA MEJORA DE LA
SUPPLY CHAIN

Duración: 7.5 Horas

• Definición de KPI
• ¿Cómo definir un KPI? (Ejemplos y detalle de la formulación)
• Selección de Indicadores
• Tipos de indicadores de acuerdo a la jerarquía
• Revisión de Indicadores
• Análisis de Indicadores
• Cadena de suministro (Pensamiento en flujo)
• Procesos y alcance
• Sistemas de Producción

• Representación gráfica
• Indicadores de gestión y Medidas de error
Ejercicio: Cálculo de Indicadores de Error
• MAPE vs WMAPE
• ¿Qué es el WMAPE?
• La precisión del pronóstico
• Cálculo de MAPE y WMAPE
Indicadores de Abastecimiento
• Disponibilidad del inventario
• Nivel de Servicio del ciclo
• Fill Rate
• Salud del inventario
• Rotación del Inventario
• Cobertura de Stock
• Días de Inventarios Promedio

• OTIF / INFULL y ONTIME
• Concepto y Uso
• Formas de Cálculo

• Porcentaje de Ocupación de bodega MP / ME
• Diferencias Stock MP / ME / PT
• Indicadores de la entrega
• Tiempo promedio de atención
• Porcentaje de ocupación de camión
• Cumplimiento de Plan de distribución
• Indicadores de producción

KPI’s EN SUPPLY CHAIN APLICANDO POWER BI

Duración: 4.5 Horas

• Forecasting
• Conceptos Clave
• WMAPE
• Cálculo del WMAPE
• Visualización e interpretación del WMAPE
Ejercicio Práctico: Pronóstico vs Demanda Real

• Plan de Producción
• Programa de Producción
• Introducción Cálculo del CPP
• Visualización e interpretación del CPP
Ejercicio Práctico: Cálculo del CPP

• Quiebres de Stocks o Stock out
• Plan de acciones
• Introducción Cálculo del Quiebre de Stocks
• Visualización e interpretación del Quiebre de Stocks
• Conclusionesy Recomendaciones
Ejercicio Práctico: Cálculo Quiebre de Stocks

  • • Balance de materiales
    • Proceso productivo
    • Relación insumo – producto
    • Balance de masa – teórico
    • Mermas
    • ¿Qué es el Balanceo?

Junto a Elitelogis es posible garantizar la optimización y el éxito de las fases de la gestión de inventario en la cadena de suministro. Aprenderás a mejorar de forma continua todas las funciones de este proceso por medio de las clases en vivo, y aplicarlas en tu rol profesional.

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    • 01
      SESIONES CON EXPERTOS Y CASOS DE ESTUDIO DINÁMICOS.
    • 02
      CONTENIDO ASINCRÓNICO Y DE VALOR PARA REFORZAR EL CONOCIMIENTO
    • 03
      RECURSOS Y ACTUALIZACIONES CONTINUAS A TRAVÉS DE ELITELOGIS
    • 04
      CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL MEJORA DE LA CADENA LOGISTICA POR 75 HORAS DE APROBACIÓN.
    • 05
      30 HORAS DE SESIONES COMPLEMENTARIAS.
    • 06
      ACCESO DE POR VIDA AL CONTENIDO (GRABACIONES Y MATERIAL)
    • 07
      METODOLOGÍA EFECTIVA CON SESIONES EN VIVO POR ZOOM.
    • 08
      MATERIALES COMPLEMENTARIOS DE CALIDAD.
    • 09
      INSTRUCTORES ALTAMENTE CALIFICADOS CON EXPERIENCIA PRÁCTICA EN ROLES CLAVE.

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¿Tienes dudas antes de unirte?

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A continuación, usted encontrará algunas preguntas frecuentes sobre nuestras capacitaciones y nuestras respuestas a esas preguntas.

Puedes realizar el pago mediante cualquier tarjeta de crédito o débito, al igual que por depósito o transferencia. Luego te llegará un correo con la respectiva factura.

Apenas lo compres, te incluiremos en la base de participantes y en la fecha aledaña al curso te llegará por correo los debidos accesos.

El programa te tomará un periodo de uno (1) a tres 3 meses; sin embargo, te recomendamos revisar el calendario para confirmar las fechas específicas.

La Certificación Internacional usa una metodología orientada a resultados. Para lograrlo, el curso tiene una parte teórica y una parte práctica. Las lecciones están diseñadas para que pongas en acción lo aprendido y comiences a ver resultados desde el principio.

Si, el curso es impartido a través de la plataforma de Microsoft Teams. Dicha plataforma permite acceder desde cualquier dispositivo con acceso a internet; sin embargo, tienes que tener en cuenta que el acceso del curso es individual y no puede ser compartida entre varios usuarios. En el caso de que el sistema detecte que se está compartiendo la cuenta, puede proceder al bloqueo de la misma.

Por supuesto. En Elitelogis priorizamos él completó entendimiento de nuestros participantes respecto a los temas tratados durante cada sesión.

Todos los precios de los productos están en dólares americanos

 

Sí. Actualmente, nos encontramos en 15 países y nuestras clases son transmitidas a través de la plataforma de Microsoft Teams de forma online en vivo.

 

Dentro del curso se encuentran una seria de expertos en tu expertise, los mismos que te guiarán durante todo el proceso, resolviendo tus dudas y priorizando tu entendimiento.

No, por un tema de política de privacidad no puedes descargar los vídeos del curso. Sin embargo, siempre podrás verlos a través de cualquier dispositivo con conexión a internet.

En Elitelogis contamos con dos tipos de certificado.

  1. Por asistencia: Todo participante que haya asistido a todas las sesión podrá recibir el mismo.
  2. Por aprobación: El participante tendrá 3 oportunidades en un periodo de tres (3) meses para realizar dicha prueba y obtener su certificado.
 

El curso está creado para Gerentes, Jefes de Abastecimiento, Analistas y Especialistas Logísticos; Sin embargo, el programa fue diseñado para desarrollarse desde el nivel principiante hasta avanzado.

Sí. La información del área se encuentra en constante actualización, por ello debes mantenerte capacitado, a fin de obtener mejores resultados.

No. Esta Certificación Internacional es generada para que comiences desde cero a negociar, gestionar y planificar dentro del área de forma efectiva. Si ya tienes experiencia, encontrarás una manera actualizada de optimizar tus estrategias y habilidades.

Elitelogis busca la forma eficaz para que nuestros participantes aprueben la Certificación Internacional, por ello se otorga 3 oportunidades para realizar la prueba; sin embargo, al no aprobar las respectivas evaluaciones, se otorgará al participante un certificado por asistencia.

Al finalizar el curso, Elitelogis realiza una evaluación es sobre un total de 100 puntos. Misma que se aprueba luego de la obtención de 60 puntos sobre 100 puntos.

Cuenta con 3 meses para dar la prueba desde el día que finalizan el curso, al igual que con 3 intentos para realizar cada evaluación.

Una vez se complete la prueba y una encuesta de satisfacción, se toma una duración 5 días laborables para generar el certificado digital y dejarlo cargado en nuestra página web.

Sí. Todos los módulos son impartidos en online en vivo, es decir, los participantes se conectan en tiempo real a recibir la clase, las mismas quedan grabadas para aquellos que no pudieron conectarse o desean repetirla.

Te invitamos a conocer las fecha específicas del programa en la siguiente sección. CLICK AQUÍ